Trong thời buổi kinh tế tri thức, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thường thể hiện về mặt sản phẩm, kỹ thuật, công nghệ, phương pháp quản lý... Mọi thứ đó đều do con người tạo nên. Như vậy, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, thực chất là cạnh tranh về con người, đặc biệt là người giỏi. Trong cạnh tranh, doanh nghiệp nào có người giỏi nắm được tri thức kỹ thuật, biết sáng tạo, thì doanh nghiệp đó đứng được ở thế chủ động. Lời giới thiệu
Trong thời buổi kinh tế tri thức, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thường thể hiện về mặt sản phẩm, kỹ thuật, công nghệ, phương pháp quản lý... Mọi thứ đó đều do con người tạo nên. Như vậy, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau, thực chất là cạnh tranh về con người, đặc biệt là người giỏi. Trong cạnh tranh, doanh nghiệp nào có người giỏi nắm được tri thức kỹ thuật, biết sáng tạo, thì doanh nghiệp đó đứng được ở thế chủ động.
Người là linh hồn của vạn vật, không có con người sẽ không thành sự việc gì, không có người hiền tài sẽ không thành đại sự. Người giỏi thật sự là vốn liếng quan trọng nhất của doanh nghiệp. Người giỏi đã trở thành cái gốc để phát triển, trở thành mấu chốt của cạnh tranh. Giữ được người giỏi là tiêu chí để đánh giá một công ty ưu tú. "Sản phẩm hàng đầu mà các doanh nghiệp theo đuổi là người giỏi trong doanh nghiệp, còn sản phẩm mà doanh nghiệp bán ra là "sản phẩm thứ hai".
Từ xưa đến nay, vai trò và giá trị thật của người giỏi là rất lớn. Các công ty hàng đầu thế giới tập trung vào việc đề cao giá trị con người, xem trọng người giỏi. Và trong thời gian gần đây, hàng loạt các cuộc hội thảo của doanh nghiệp Việt Nam đều tập trung vào chủ đề: "Làm thế nào để giữ được người giỏi?" đã cho chúng ta thấy một phần về vấn đề này.
Từ thực tế đó, thạc sĩ Đỗ Thanh Năm đã tổng kết những gì học hỏi, nghiên cứu được, cùng với chút ít kinh nghiệm thực tiễn rút ra từ quá trình tư vấn cho doanh nghiệp thành cuốn sách: Thu hút và giữ chân người giỏi, và ra mắt bạn đọc.
Đọc từ đầu đến cuối cuốn sách, tôi thấy tác giả đã cố gắng định vị đúng người giỏi, rồi từ đó đưa ra những giải pháp cần phải làm để thu hút và giữ chân người giỏi. Minh họa cho những lập luận của mình, tác giả đã đưa ra những ví dụ thực tiễn rất sinh động và đầy thuyết phục. Đây là sự thành công của tác giả vậy?
Tôi thiết nghĩ cuốn sách này rất cần và bổ ích cho những doanh nghiệp muốn thành công - muốn thu hút và giữ chân người giỏi, và giới thiệu đến các doanh nhân cùng đọc và chia sẻ.
Thu hút, giữ chân và khai mở năng lực người giỏi là phương pháp tốt nhất để bẩy doanh nghiệp phát triển nhanh nhất và bền vững nhất.
"Thu hút và giữ chân người giỏi" đã:
- Chia sẻ một góc nhìn về người giỏi, sử dụng người giỏi, và tiền lương.
- Những giá trị vật chất và tinh thần để thu hút và giữ người giỏi: chính sách lương thưởng, phong cách lãnh đạo, hệ thống thông tin, các bước thăng tiến... Tạo môi trường làm việc hiệu quả, bản sắc văn hóa doanh nghiệp độc đáo.
Mục lục
Chương 1: Định vị người giỏi
Chương 2: Giá trị vật chất để thu hút và giữ chân người giỏi
Chương 3: Môi trường làm việc hấp dẫn và đầy sáng tạo
Chương 4: Xây dựng những giá trị cốt lõi và hình thành doanh nghiệp có bản sắc văn hóa nhân bản
Nguồn từ Kiến Thức Kinh Tế
Theo thuonghieugroup.com
Cập nhật 02/08/2010